2018年实现营业收入383亿元，资产总额604亿元；2019年实现营（yíng）业（yè）收入392亿元，资产总额614亿元；2020年（nián）实现营业收入413亿元，资产总额661亿元；2021年实现营业收入518亿元，资产（chǎn）总额（é）673亿元……从连续亏损到实现高水（shuǐ）平盈利，从扭亏（kuī）脱困到全面（miàn）实现（xiàn）“内树信心外（wài）塑形象 二次创业再铸辉煌”的重大（dà）任（rèn）务，每一次蜕变（biàn）、每（měi）一次转（zhuǎn）身，都能（néng）看到改革的“身（shēn）影”。可以说，这七年，是西部矿业改革发展焕发独特魅（mèi）力（lì）的七（qī）年（nián），这七年，西部矿（kuàng）业集团因改革（gé）而兴，因改革而强，因改革而荣，为西（xī）部矿业推动高质量发展留下了浓墨（mò）重彩的一笔。

　　攻坚：动真碰（pèng）硬精（jīng）准发力 勇闯改革“深水区”

　　七年前，在（zài）连续亏损、干部职工士气低落、发展信心不足，企业陷入困境（jìng）的攸关时刻，改革工作千头万绪（xù），如何破（pò）局？越是艰（jiān）难险阻，越是要蹄疾（jí）步稳；越是（shì）步履（lǚ）维艰，越要砥砺（lì）前行。七年来，西（xī）部矿业集团以改革为抓（zhuā）手着（zhe）力破解企（qǐ）业（yè）发（fā）展（zhǎn）困境（jìng），坚定不移推动（dòng）质量、效率、动力变革，攻坚“最（zuì）难啃的（de）骨（gǔ）头”，不断向改革的“深处”“底部”发起冲锋（fēng）。

　　西部矿业集（jí）团（tuán）党委始终高（gāo）度重视（shì）改革工作，观大势、谋全局，认真研判分析面临的机遇和挑（tiāo）战，对症施策，从集团公司层（céng）面率先推（tuī）进“精简高效（xiào）、扁平直线”的（de）机构改革，进行组（zǔ）织（zhī）再造（zào）、精简机（jī）构、减少冗员，制度流程再造、理清（qīng）职责权利（lì），推进简政放权、激活分子（zǐ）公司动力；建立会议决策制度，党委会、董（dǒng）事长总裁办公会、生产经营例会、生产经营分析会每月每周召开，及时研究解决（jué）重大事项，提高决策效率；明确一线导向，以上率下，转变作（zuò）风，推（tuī）动机关（guān）由权力型转向服（fú）务型；强化责（zé）任落实，围绕“过程管控、结果考核（hé）”，建立党委、纪委、董（dǒng）事会（huì）、审计（jì）、财务五条线（xiàn）管控体系，把“事有人干、责有人负（fù）”的理念落实到生产经营全过程（chéng）；提出了（le）“降本增效、创（chuàng）新创效（xiào）”理念，全面实施精细化管理，杜绝管理盲区，堵塞（sāi）漏（lòu）洞（dòng），减少浪费（fèi）；统一规范薪酬（chóu）体系，配套完善（shàn）管理、技术、操（cāo）作三大序列（liè）工资体系（xì），建立了（le）自上而下统一的（de）薪酬标准，确保全公司（sī）内部（bù）薪酬有别、差距合理，实现薪（xīn）随（suí）岗变，收入随贡献增长，如（rú）优（yōu）化冶（yě）炼单位操作序列薪酬体系，2000多名（míng）员工从中（zhōng）受益，仅（jǐn）2021年，西部矿业（yè）集团在（zài）岗职工年（nián）均综合收入（rù）达到13.89 万元，同比增长11.59%，实现（xiàn）了逐（zhú）年稳定增（zēng）长。

　　同时，西部矿业集（jí）团党（dǎng）委紧密联系中央、省委决策部署和行业（yè）发展趋势，结合西部（bù）矿业发展实际，以全新（xīn）的理念和视角，制定并（bìng）全面实施“做强矿山主业、做（zuò）精冶炼（liàn）产业、做优盐湖资源、做（zuò）实新型产业”的发展（zhǎn）战（zhàn）略和建设（shè）“全省领先、国内一流、国际知名（míng）”企业集团的“十四五”奋斗目标，深（shēn）入推动国企改革三年行动，深（shēn）化三项制度改革，加快现代（dài）企业制度建设，积极开展经（jīng）理层市场（chǎng）化选聘，推行经理层（céng）契约化管理，重点（diǎn）领域和关键环节改（gǎi）革取得明显进展（zhǎn）。加快科技成果转（zhuǎn）化，以产业需（xū）求为导向，开展“揭榜（bǎng）挂帅”活动，鼓（gǔ）励科研人员、科研团队到生产一线去（qù）攻关，加大科技（jì）成（chéng）果转化力度，重（chóng）奖科技成果首创人员，激发了全员创（chuàng）新创效的积极性，2021年西部矿业集（jí）团（tuán）对首例科技成果转化项目进行专项奖（jiǎng）励（lì），奖励科技成（chéng）果转化研究（jiū）团队7.8万元，其中奖（jiǎng）励首（shǒu）创人员5万元。稳步推进超额利润分享机制，将经营管理人员（yuán）、核心骨干（gàn）员（yuán）工个人收益和企业效益紧密捆绑，干部职工干事创业激（jī）情高涨。

　　随着一系列具有标志性、关（guān）键性、引领性的（de）改革举（jǔ）措不断（duàn）制定完（wán）善，一场（chǎng）新时代的（de）变革剧烈（liè）上（shàng）演，引领公司在高（gāo）质量（liàng）发展（zhǎn）的道（dào）路上行稳致远。实（shí）践（jiàn）证（zhèng）明，七年改革发展，西（xī）部（bù）矿业的方向是正确的，措施是得当的，成效（xiào）是显著的。

　　破浪（làng）：全面（miàn）发力精细管理  蹄疾步稳勇担当

　　改革的（de）领域不断延伸，措施不（bú）断（duàn）细化。西（xī）部矿（kuàng）业（yè）集团明确提出并在（zài）各分（fèn）子（zǐ）公司实施精细化管理，从基础入手（shǒu），让（ràng）标准归位，以精（jīng）细化管（guǎn）理为（wéi）基础（chǔ），推动公司质量变革、效率变革、动（dòng）力变革，提高全要素生产（chǎn）率（lǜ），借助精细化管理优势，强化（huà）物资采购、供应和库（kù）存管理，努力降低采购成（chéng）本，促使公司管理更加标准化、规（guī）范化（huà）、专业化（huà）、程序化和系统（tǒng）化，不断增强（qiáng）西部矿业集团（tuán）的创新力和竞争力。

　　各单位坚持效益为先，重塑成本意识，强化市场（chǎng）导向，狠抓矿山“六个一流”、冶（yě）炼（liàn）“五个一（yī）流”建（jiàn）设工作，扎实推进对标世界一流企业管理（lǐ）提升行动，全面开展ESG管理（lǐ）体（tǐ）系建设，深入推进精细化管理，加快实（shí）现由“生（shēng）产者”向“经（jīng）营者”转（zhuǎn）变。各（gè）矿山、冶炼单位以（yǐ）“拧（nǐng）毛巾（jīn）”方式，压缩承包费、材料费、运输费等成本，矿山大量采用充填（tián）采矿方（fāng）法，选矿采用半（bàn）自磨装备，矿（kuàng）山采选矿成本同比大幅（fú）下降，冶炼单（dān）位（wèi）持续做好低成本（běn）运行及有价（jià）元（yuán）素的综合回（huí）收，实现了金属应（yīng）收尽收（shōu）、做到了资源利用最大化（huà）。

　　同时，西部矿业集团大力推动管理创新（xīn）和“两化融合”相结合，持续推进5G+、大数据等前沿技术（shù）的探索（suǒ）应用，推进智慧矿（kuàng）山、智能工厂建设，对生产体系全过程进行自动化、机（jī）械化（huà）、智（zhì）能化改造，公司（sī）管理现代化水平不断提高，锡铁山（shān）分公司在（zài）网络互（hù）联互通、数据集成共享、生产优化控制（zhì）、生产一（yī）体（tǐ）化管（guǎn）控和（hé）财务（wù）精细化管理（lǐ）等方（fāng）面，智（zhì）慧矿山取得了突破（pò），在（zài）无人化、智能化、本质安全、稳定生产、管（guǎn）理协同、节（jiē）约成本、效（xiào）率（lǜ）提升、基础建（jiàn）设等八个指标维度达到102个提（tí）升（shēng）点，机车驾驶员岗（gǎng）位优化80%，井（jǐng）下值（zhí）守岗位优（yōu）化100%，在智能选矿方面实（shí）现（xiàn）综合岗位优化（huà）30%，提（tí）升（shēng）台时处（chù）理量4.62%，矿山（shān）数（shù）据统计工作智能化，在线类数据全部（bù）自动采集，提（tí）升生产经营（yíng）管（guǎn）控效率30%以上（shàng）。各单位（wèi）应（yīng）用检测计量系统升级，让数据多（duō）“跑腿”，提（tí）高自动检（jiǎn）测、计量的（de）准确度和及时性（xìng），减少人为干扰，减少人员投（tóu）入，比（bǐ）如冶炼单位从物（wù）料入厂验收到生产过程计量再到产品出（chū）厂等一系列环节，全程在线检测（cè）和计量，做到了数据（jù）可分析、质量可（kě）追溯。

　　起航（háng）：强化对标明确（què）方向 砥砺奋进创一流

　　扬帆远航（háng），善谋（móu）长（zhǎng）远至关重要。当今世界正面（miàn）临百（bǎi）年未有之大变（biàn）局，面对宏观环境的深（shēn）刻变化，西部（bù）矿（kuàng）业集团（tuán）在业务能力、体制机制（zhì）、队（duì）伍能力（lì）素质（zhì）等方面还有待提升。对标，是找寻差距、弥补不（bú）足的有效方法。

　　西部矿业全（quán）面开展对（duì）标世（shì）界一流管理提升行（háng）动，对照国资委《关（guān）于做好对标世界一流管（guǎn）理提升行（háng）动（dòng）的（de）通知》，制定下发《西矿集团对标世界一流管（guǎn）理提升（shēng）行动实施方（fāng）案（àn）》，紧密（mì）结（jié）合西部（bù）矿业各（gè）产业特点和实际情（qíng）况，选（xuǎn）择国内矿山、冶炼行（háng）业内一流企（qǐ）业作为对标对象，紧扣“战略、组织、运营、财务、科技、风险（xiǎn）、人（rén）力资源、信息化”等八个管理领域（yù）推进对标工作，制定28项对标指标、92项工作（zuò）任务，找重点（diǎn），强弱（ruò）项，补（bǔ）短板，把（bǎ）比学赶（gǎn）超（chāo）落实到西（xī）部矿业（yè）集团改革发展各方面，在各单位各（gè）部门竞相发（fā）展中（zhōng），不断创造新奇迹、展现新气（qì）象。公（gōng）司资源管理部（bù）、运营改善中心、西（xī）部矿业股份有限公司锡（xī）铁（tiě）山分公司、西（xī）藏玉龙铜（tóng）业股份有（yǒu）限公司、青海铜业有限责任公司等16家分（fèn）子公司前往标杆单位开展对标工作，92项工作任务已完成84项，完成率达91.3%。西部矿业集团所属西（xī）部矿业股（gǔ）份有限公（gōng）司（sī）、锡铁（tiě）山分公司“绿色矿山”管理项目分别入（rù）选国务（wù）院国（guó）资委（wěi）国有重点企业管理标杆创建行动“标（biāo）杆企（qǐ）业（yè）”“标杆（gǎn）项目”。

　　潮平两岸阔，风正一（yī）帆悬。成绩的取得，来自于企业勇于变革的精（jīng）神，来自于（yú）决策者打破常规的智慧，来自于全体员工坚持不懈的努力（lì）。站在（zài）新（xīn）的历史起点，西部矿业（yè）将以将（jiāng）改革进行到底的决（jué）心（xīn）、智（zhì）慧和勇气，书写好全面深化（huà）改革的篇章，为（wéi）建设“全省领（lǐng）先（xiān）、国内（nèi）一流、国际知名”的企业集团努力（lì）奋斗（dòu）。