近日（rì）获悉，广西华（huá）银铝业有（yǒu）限（xiàn）公司（华银铝业（yè））克（kè）服百（bǎi）色“2·4”疫（yì）情影响，在（zài）2月份出现大幅亏（kuī）损的（de）情况下，3月份该公司全体干部（bù）职工通过（guò）系统优化（huà）、节能降耗（hào）、向政策要效益等（děng）多（duō）项（xiàng）措（cuò）施，扭亏（kuī）为盈，一季（jì）度实（shí）现生产经营业（yè）绩逆势飘红。

　　2月（yuè）份（fèn），面对来势汹汹的（de）疫（yì）情，华银铝业迅速反（fǎn）应、科学部署、精心组织，严（yán）格按（àn）照（zhào）当地政府抗击（jī）疫情部署要求，结合该公司实（shí）际（jì），统筹抗击（jī）疫情稳生产（chǎn）各项工（gōng）作。面对（duì）生产经营和员工生活中的诸多困难（nán），华银铝业干部职工迎难而（ér）上（shàng），努（nǔ）力把疫情（qíng）对生产运营造成（chéng）的影（yǐng）响（xiǎng）降到最低，当地解封（fēng）后（hòu）迅速行（háng）动，顺（shùn）利（lì）复工复产满产。

　　3月份，疫情（qíng）防（fáng）控进入常态化（huà）后，该（gāi）公司将安全生产、疫情（qíng）防控工作一（yī）起（qǐ）布置、一起落实、一（yī）起抓，在（zài）做好疫情防控常态化各项工作（zuò）的同时，全体干部职工开足马（mǎ）力（lì），全面（miàn）冲（chōng）刺一（yī）季度“开门红（hóng）”。

　　今年以来（lái），华银（yín）铝业通过抓矿石保供、提高矿（kuàng）石质量、强（qiáng）化（huà）过（guò）程管控、强化现场管理（lǐ）、加强周边关系协调（diào）、大力推进采矿（kuàng）复垦复绿还地等工作，全面强化提升（shēng）矿山管理，夯（bèn）实运营基础（chǔ）。同（tóng）时，该公司通过加（jiā）强市场研判（pàn），预测大宗原燃材料价格走势，降低采购（gòu）成本；实（shí）体生产单位则通过充分发（fā）挥（huī）干部职工（gōng）的工作积极性和主（zhǔ）观能动性，党政一把手主动挑担（dān）子（zǐ）、领任（rèn）务、定目标，首席工程师、主任工（gōng）程（chéng）师主动担当、揭榜挂帅，岗位员（yuán）工主（zhǔ）动发现问题解（jiě）决（jué）问题（tí），为关键指标系统优化改善、着重攻关（guān）献（xiàn）策（cè）献（xiàn）力。

　　华银铝业（yè）干部职工深入贯彻落实该公（gōng）司“5C”价值创造理念（niàn），通过加强财务（wù）知（zhī）识学习和运（yùn）用，加快推进（jìn）业财融合，堵（dǔ）塞管理漏洞，降（jiàng）低消（xiāo）耗费用，开源节流，将价值创造的能（néng）力变成实实在（zài）在的（de）成效；不断挖掘现金占用、账期（qī）时限、贴现和税（shuì）负、赊销管理、两金（jīn）压（yā）降等方面的潜力空（kōng）间（jiān），通过精益管理实现效益最大化。

　　华（huá）银铝业通（tōng）过（guò）开展全要素对标，着重抓关健指标开展科研攻关，以指标改善倒（dǎo）逼管理改革和（hé）变革；通过强化工艺纪律执行与（yǔ）考核，以强有力的手段优化（huà）干部的管理行为和员工的操作行为；大力开展技术攻关，加紧实（shí）施（shī）技术成熟、经（jīng）济效益明显的技（jì）术改造项（xiàng）目，同时（shí）发动（dòng）全员参与小改小革（gé），大小技改同步推进，大（dà）小技改同见成（chéng）效（xiào）。

　　坚（jiān）定信心、攻坚克难。一季度，华（huá）银铝业干部职工把思想和行（háng）动都（dōu）统一在董事会的决策部署上，该公（gōng）司上下（xià）一盘棋（qí），打（dǎ）赢了疫情防控阻击战，扭转了百色“2·4”疫情给公司生产（chǎn）经营造成的大（dà）幅（fú）亏损局面，取得（dé）了（le）首季度（dù）经营生产“开门红”。